本文摘要：概要:一个工程项目从立项、规划、设计、审查到施工,及至竣工验收,资料文档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都无法有丝毫闪失,否则其所引发的损失皆是无法估量的。
概要:一个工程项目从立项、规划、设计、审查到施工,及至竣工验收,资料文档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都无法有丝毫闪失,否则其所引发的损失皆是无法估量的。其中,施工作为这一至关重要的一环,是一个将设计意图切换为实际的过程。但是施工过程中的任何一道工序皆有可能对整个工程的质量产生可怕的缺失,因此,对于建设项目的现场施工管理,必需百分之百的推崇和投放,保证整个工程的质量。然而施工的重要环节是工程进度和质量，下面就这两个重要环节加以描写。
关键词:建筑施工管理绿色建筑 一、建筑施工管理的重要环节 1.工程进度管理 (1)制订工程进度计划:承包商根据现场施工条件和合约中的工期,编成出有详尽的施工进度计划。计划的内容还包括确认动工前的各项打算工作、自由选择施工方法和的组织流水作业、协商各个工种在施工中的搭接与因应、决定劳动力和各种施工物资的供应、确认各分部分项工程的目标工期和全部工程的竣工时间等。制订工程进度计划时要充分考虑其它种种因素对工程进度计划的影响,如设计变更、工程量变化、大自然条件变化、材料供应变化、业主债权人等等因素的影响,使实际工程进度与计划工程进度不存在差异。
因此,我们在实际施工过程中用于网络计划技术展开工程进度调整和掌控,及时的对工程进度计划展开适当的调整和补足,以确保建设项目在合同工期内完工。 (2)的组织工程进度计划的实行。施工进度计划经监理及业主审核后严格执行。承包商要与监理及业主维持紧密的交流,定期向监理及业主报告工程进展情况,对监理和业主明确提出的更改指令和作业拒绝及时作出反应和处置;监督各分包单位的工作,及时协商各分包单位的施工因应,合理的调配人力、施工物资和资金,并保证做到。
(3)及时检查计划继续执行的结果和计划的偏差,找到工程进度计划的影响因素,采行缺失措施。施工进度的影响因素还包括下面几方面。①施工的组织失当:例如,施工的任务、目标不具体,劳力和施工机械调配失当,施工道路和场地布置不合理,各分包商之间施工阻碍,皆不会引发工期延后。
②技术原因:承包商有时不会高估施工技术艰难,对新技术、新材料、新工艺,在没做到保证工程进度和质量的情况下,冒然使用;有时对设计意图和技术拒绝没全面解读,不会造成盲目施工,导致返工。③有利的施工条件:大自然条件变化和施工中遇上合约中规定不可抗力的因素,无法长时间施工。④其它外部因素的影响。
使用的掌控施工进度的措施:①的组织措施:实施项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;展开项目分解成,确认各个部分、各个阶段的工程进度控制目标;制订工程进度协商工作制度,定期进好调度会议;完善工程进度记录和报告制度;作好员工的思想工作。②技术措施:首先严肃研究设计图纸和技术规范,作好施工的组织设计,并根据施工过程中的变化,随时调整工程进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位体现,拒绝回应。
施工方法的自由选择既要先进设备,又要可信,自由选择成熟期的技术。③经济措施:及时向监理和业主报告阶段工程进度,申请人工程进度缴付,谋求如期获得缴纳护照;作好自身的财务管理,掌控成本,预测流动资金的市场需求,合理调度资金。
④信息沟通管理措施:在内部要及时搜集实际施工进度数据,与计划工程进度展开较为,找到偏差,分析原因,制定适当的措施。 2.质量管理 (1)科学的编成施工的组织设计,贯彻超过指导施工的目的:工程动工前要根据工程实际情况编成详尽的施工的组织设计,并将企业技术主管部门批准后的单位工程施工的组织设计上报监理工程师审查。对于根本性或关键部位的施工,以及新技术新材料的用于,要提早一周明确提出明确的施工方案、施工技术确保措施,以及新技术新材料试验,检验证明材料上报监理主管工程师审核。 (2)按优化的施工的组织设计和方案作好施工打算工作:根据有关规范和企业编成作业指导书的组织分部分项技术人员编成各工序工种的质量保证措施,作好图纸会审和技术交底及技术培训工作,将质量技术交底和作业指导书零担施工班组。
对于推广应用的新技术、新工艺要的组织有关人员认真学习。拒绝各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量拒绝做心里有数。准确自由选择和合理调配施工机械设备,办好维修保养工作,维持机械设备较好技术态度 (3)严苛按施工程序施工:所有隐密工程记录,必需经监理工程师等有关竣工验收单位签署接纳,方可的组织下道工序施工。
对影响工程质量的关键部位另设质量管理点,并设专人负责管理。工程施工过程中,除按质量标准规定的检查内容展开严苛检查外,在重点工序施工前,必需对关键的检查项目展开严苛的审核。杜绝根本性差错事故的再次发生。 (4)坚决三检制度:即每道工序完了后,首先由作业班组明确提出自检,再行由施工员项目经理的组织有关施工人员、质检员、技术员展开互检和过渡检。
隐密工程三检制的基础上,请求监理工程师审查并护照接纳。对于工程施工过程经常出现的质量事故,日后找到,的组织力量,坦率展开处置,事故的处置皆由监理工程师负责管理全权的组织。对于质量的处置,绝不允许心慈手软,必需按照事故原因不明不放过、事故责任者和群众没受到教育不放过和没明确的整改措施不放过的三不放过原则,严肃处置,防患于未然。 二、绿色建筑施工管理将是发展的趋势 绿色建筑的环境效益和社会效益毋庸置疑是不利于社会可持续发展的,但由于其初始投资成本高要比传统建筑低5％～10％,使得注目短期收益的开发商很难下定决心投资绿色建筑,所以绿色建筑的推展仍然举步维艰。
而实质上,绿色建筑由于使用了各种生态节约能源技术,使得其在用于过程中的各种运营费用、能源消耗费用、修理费用以及出厂拆除费用等全寿命周期费用是相比之下高于传统建筑的。在建筑业中实行可持续发展战略,除不应推崇建设项目投资决策、规划设计阶段的可持续技术的应用于外,建筑施工管理阶段也是不应推崇的一个阶段。项目施工管理过程中会对环境、资源导致相当严重的影响。
在许多情况下,修建和清理妨碍了场地上现存的自然资源,取而代之非大自然的人造系统;修建和拆毁所产生的废弃物占到填平废物总量的比重较小;在修建过程中散发出的灰尘、微粒和空气污染物等不会导致身体健康问题。而具备可持续发展思想的施工管理方法则需要明显增加对场地环境的阻碍、填平废弃物的数量以及在修建过程中用于的自然资源,同时,还可将建筑物竣工后对室内空气品质的有利影响增加到低于限度。
三、结语 总之,绿色施工管理可以定义为通过切实有效的管理制度和工作制度,仅次于程度地增加施工管理活动对环境的有利影响,增加资源与能源的消耗,构建可持续发展的施工管理技术。绿色施工管理是可持续发展思想在工程施工管理中的应用于反映,是绿色施工管理技术的综合应用于。
绿色施工管理技术并不是独立国家于传统施工管理技术的全新技术,而是用可持续的眼光对传统施工管理技术的新的检视,是合乎可持续发展战略的施工管理技术。.。
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